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选接班人不是挑女友,最忌寻找同样的自己

时间:2019-08-31

  选择接班人不仅要看接班人是否和自己的三观一致,更要看是否和团队、组织的价值观一致。在用人上,要斟酌是用来解决战术问题,还是解决战略问题,是否有先天性格短板,如何扬长避短。另外,不同的企业,需要不同的接班人,不同阶段的企业,也需要不同的接班人

  

  

  文/ 吴捕快

  春秋末期,晋国国势转衰,韩、赵、魏、范、中行、智等六卿掌控了军政大权。当时掌权的大夫智宣子,想为自己寻找选择一位接班人,继承智氏的家族事业。选谁呢?他选了一个叫智瑶(又称智伯)的人,他认为这个人很优秀。但是同族里边,有一个叫智果的人,坚决反对。

  智果为什么反对呢?他说智瑶这个人确实才华很出众,有五大优点。第一是什么呢?高大威猛、长得很帅、很英俊;第二,才艺双全;第三,精于骑射,骑马打仗、射箭很厉害;第四是这个人勇于决断;再还有一条就是能说会道。这五大优点,怎么不能当继承人呢?智果说坚决不行,这个人虽然有五大优点,但他有一个最大的缺点,什么缺点?这个人没有仁爱之心,道德上有瑕疵。智果就警告智宣子,你要让他做了你的继承人,继承了智氏家族的事业,会有灭顶之灾。

  智宣子去世后,智瑶掌控了晋国朝政,多次因言行不当而暴露其不仁之心,逐渐走向自取灭亡的道路。智、韩、赵、魏四家结盟,消灭了范氏和中行氏。后来,尽管智氏实力强于韩、赵、魏,最终反被三家联合打败,使得后来的智氏家族遭到了灭族的结果。

  按照北宋大历史学家、政治家司马光的观点,智氏之亡,实肇端于智瑶被立为接班人,为后来智氏败亡埋下祸根。司马光说,在选择人才的时候,可能的话,就应该选择才德兼备的圣人,或者德胜于才的君子。当今社会的人才选拔,也是“德才兼备,以德为先”,仍重视考察其品德尤其是政治品质,先德后才可谓一项贯通古今的准则。

  在当时的情况下,智氏家族正在走下坡路,且面临着晋国“六卿并峙”的激烈竞争局面,所以家族需要的接班人,必须是一位有闯劲,有能力,有野心,能够杀伐决断的人,只有具备这些特点的人选才有可能在那个群雄并起的时代,带领家族再次雄起。智伯当选初期,也是不负众望,扛起了晋国争霸的大旗,同时也让智氏一家独大。可惜,智宣子挑选了一个好将军,却没有好参谋辅佐智伯,弥补智伯的性格短板。他挑选的接班人可以赢下一场战役,但是赢不了未来。

  

  类似的例子,让笔者想到了联想。2001年,柳传志就把联想的指挥棒交到了杨元庆的手中。刚开始接手几年,他主导收购了IBM的PC业务,使联想成为了一家国际化公司,但这似乎成了杨的巅峰时刻。之后几年,无论联想尝试去做手机、网站、教育等,均难以逃脱失败的命运。其间,柳传志被迫数次复出,重掌联想。

  对一家企业来说,哪怕是具备辉煌历史、具有代表性的大企业,哪怕其创业者是多么卓越的人物,一旦接班人选错,公司很快就会没落,这样的例子不胜枚举。所以,如何选择接班人是一个世界性的难题。执掌通用电气20年之久的董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾公开表示,选择继任者让他经历了无数个不眠之夜,是他职业生涯中做出的最艰难的抉择。他为此花了7年时间,才选定了接班人。

  那应当如何选择接班人?据传说柳传志在选择接班人时,曾给杨元庆写了一封“肉麻情书”。在情书里,柳传志这样形容选择接班人的条件:选择接班人就犹如找女朋友,既要选择长得漂亮的,也要选择爱自己的,如果对方漂亮,但不足够爱自己,又有何用?

  从柳传志信中所讲接班人的条件,可以看出,联想当初选择接班人存在的局限性。现在回头来看,当时柳传志选定的接班人,无论是杨元庆,还是郭为,都较孙宏斌差了一些,二者都太过于保守,而孙宏斌最具有狼性,会带着联想走向另外的道路。所以,有人评论说“当年联想意气风发时,BATJ还名不见经传;后来的联想却步入中年,似乎已经被时代所遗忘……”

  可见,选择接班人,不能简单像挑“女朋友”那样。不仅要看接班人是否和自己的三观一致,更要看是否和团队、组织的价值观一致。在用人上,要斟酌是用来解决战术问题,还是解决战略问题,是否有先天性格短板,如何扬长避短。另外,不同的企业,需要不同的接班人,不同阶段的企业,也需要不同的接班人。比如,“李云龙”式的接班人,并不适合所有的企业。但如果真的选了“李云龙”,还需要选一个“赵刚”式的政委或参谋,相互配合,互补互进……

  当然,选择什么样的人接班,所需要考虑的太多太多,此处无法一一列举。但是企业的掌舵人在做出决定之前,必须一一列举,全面分析,多方比较,多角度思考。

  无论怎样选择,试图寻找同样的自己都不是一个好的选择。

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