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普华投身智能制造打造万江工业新象

时间:2019-08-11
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——访东莞市万江智能制造行业协会会长江金生

文/吴艳平

纵观全球工业发展历程,不断提升制造智能化水平一直是人类不懈的追求。时至今日,制造业智能化已然成为全球工业化的大势所趋,也是重塑国家间产业竞争力的关键因素。工业4.0时代,国家提出的《中国制造2025》计划已完成框架设计步入实施阶段。东莞市普华精密机械有限公司作为一家工业制造企业,也紧跟国家发展的大步伐,走上了一条创新的发展之路。

累积行业经验创建普华机械

90年代初,江金生离开故乡来到广东,在这片全国经济发展的前沿地,他凭借着年轻无畏的勇气和坚持,开启事业上的征程。初来乍到的江金生几乎没有任何工作经验,更谈不上机械制造行业,结缘巧合进入了珠海一家外资企业从事机械加工工作。得益于资深工程师和文革前技术学校毕业高级技师的教导及自身的努力,从机械车间的普通员工开始做起,肯学习、肯吃苦,在短短的五年时间不仅掌握了机械加工的专业技术,也学到了国外系统的企业管理经验,成为外资企业机械加工部的优秀管理者,也为日后自己创业打下坚实的专业基础。

凭借江金生对机械专业的领悟及市场的铭感度,他毅然而然的辞去外资企业高薪职位,开启了属于自己的机械加工事业,并于2006年3月全资创立了东莞市普华精密机械有限公司,专业从事精密机械部件的加工业务。历经十余年的行业浸染,江金生已经有足够的资本和信心来重新规划企业发展的道路。自主创业的念头从想象、策划到实现的过程,正是东莞市普华精密机械有限公司从无到有的过程,将公司的业务范畴不断拓展。十年后的今天,东莞市普华精密机械有限公司作为国际知名企业优秀的机械加工供应商,服务于石油行业、电力行业、半导体行业、真空设备行业、高端航空部件行业、自动化非标设备行业、通讯行业、以及国内相关军工精密部件等领域的精密机械部件的加工制造,成为多家国际知名跨国企业的全球供应商。近年来,虽然宏观经济并不乐观,企业间的竞争也越趋紧张,利润空间的进一步压缩,面对不利的经济环境,江金生考虑的不是知难而退,而是迎难而上。在基于公司拥有了一支强大的机械工程设计团队、机械加工团队、以及完善的品质管理体系和行政管理体系,江金生又策划和投资了普华自动化设备/生产线的设计和制造、普华锂电池设备/生产线设计和制造、普华高端数控设备的设计/制造,自主研发高端的设备,获得十多项专利发明,逐步跻身高新科技企业的行列,企业也在2016年被认定为国家级高新科技企业。

践行创新发展普华屡创新高

普华自成立至今已走过十余个年头, “客户满意、保证品质、追求卓越”一直是公司秉承的发展宗旨。江金生用朴实的语言解释到:“我们竭诚为客户提供值得信赖的服务,其实最关键的三点就是优惠的价格、零瑕疵的产品、准确的交货期以及迅速的客户响应和卓越的客户服务”。

普华始终坚持走高端产品、高端工艺路线。在江金生的意识里,制造型企业是金字塔式,只有站在制高点,站在塔尖,才能让企业有更大的可能性获得较高利润空间,也可以同时提升整个团队的技术、生产管理水平。也正是因为清晰的企业定位,普华的发展一直处于稳定增长的水平。如今普华已经是一家拥有自主进出口经营权和ISO 9001质量管理体系认证的现代化企业,及实现健康、环境、安全、社会责任体系推行落实的企业。公司业务范围已经达到全球化,高达90%的客户在欧洲和北美洲,客户群中不乏世界500强企业。

回顾普华的发展之路,江金生欣喜地说到:“普华一直都是处于良性发展的状态,即便是2008年全球金融危机之时,普华也仅受到微弱的波动。我个人觉得夯实的企业管理和精益求精的研发创新应该是普华制胜的原因。从成立普华开始,我就一直很注重企业文化,对人才的培养和技术的创新就像是企业前进的两条腿,始终保持着步调一致。”

优化企业管理引领行业先锋

普华作为一个追求发展的企业,规模也日益扩大,至今已有员工300余人。在产业发展的过程中,江金生时刻敏锐地洞察市场和内部的运营,根据公司业务的不断扩大,及时运用重组企业架构、优化企业股权的科学管理手段使得普华的发展一步一步走得非常坚实和稳健。目前普华拥有六个事业部,从管理部实现对全公司范围品质体系、健康、安全、环境及社会责任的统一指引、管理部行政人力资源的统一调配、管理部的财务规划和管理、管理部的集中招标采购和物流管理,到商务部业务拓展、客户服务、品质控制,及精密机械加工事业部、自动化非标设备事业部、锂电池设备事业部、高端数控设备事业部。每个事业部都有副总级别人员担当,在总经理统一部署和协调下又将公司总体发展和各自事业部的有效运作得以落实和贯彻,同时引入各事业部目标管理及独立经营核算。为了有效是实现公司短期和长期的发展目标,推动各个事业部向各自行业的纵深发展,激励员工工作积极性,作为公司老板江金生还将各事业部利润的40%拿出作为事业部奖励基金,且由各个事业部制定出有效的绩效考核制度,将公司利润的分配落实到每一个岗位和员工。造就一个各部门群策群力努力向上,同时又协同发展、互相激励,让整个普华公司呈现出一副蓬勃发展的态势,从而也逐步实现公司使命:为顾客、企业、员工创造价值。

产研合作、院企合作、企业与企业合作、人力资源的培育为公司注入长远动力

江金生非常明白光靠自身一家企业独自拼搏,在中国经济处于转型升级阶段是非常困难的。无论从技术层面到人才保障、信息资源及资金方面,企业要想长远稳固发展造福社会,必须有更多的外部资源的协作,才能不断的提升企业的核心竞争力,才能避免企业走弯路、技术老化、管理呆滞。为此,江金生首先身体力行走访国家高端研究所、院校、以及国家重点开放的军工行业。从而为企业内部各个事业部提供了与外部合作共同开发的方向。诸如近期与中科院光电研究所共同开发研制开发高精度门型五轴加工中心暨高精度旋转摇摆转台的研发、与台湾有实力的高端机床设计制造商协同开发五轴摇摆电主轴加工中心、 与相关军工企业共同开发精密零部件的制造和生产,落实民参军等项目。同时为公司长远的技术人力资源保障,与九江职业技术学院签订为期3年的且持续下去的职校学生的数控定制班,普华公司出资奖励学生,又与院校一起策划和制定学以致用的教学和实训教材等。

多年的企业经营之道,让江金生对整个行业也保有深远的思考和见解。特别在去年国家的宏观经济并不理想的状况下,他更多的思考制造类企业如何突破、如何依托万江区那么多优秀的企业,让企业抱成团的想法逐步萌生。恰逢政府的职能和服务的改变,万江区政府和科技办也一直致力于行业的推进和升级。在与政府部门的沟通交流过程中,江金生的几番言谈和想法促成了东莞市万江智能制造行业协会的诞生。作为会长,江金生希望协会能秉承“团结互动、资源共享、先舍后得、协同发展”的发展理念,致力于为更多的会员提供一个交流和发展的平台,造成强强联手、强弱帮扶、资源共享、信息共享、技术交流,从而实现推动万江区的智能制造业升级发展!

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