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解码资管时代下购物中心的精细化运营之道

时间:2019-09-24

Win Business Network 2019.9.14我想与大家分享

Inshang

简介

在资产管理时代,如何实现高租、高租、高租的三高运行?这是每个商业地产人都必须思考的问题。

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对于商业项目来说,优越的地理位置和硬件条件是加分点,但商业管理团队在定位、投资、运营等方面的软实力决定了项目未来的发展。如何成功地开设一家购物中心并使其实现可持续发展,趋势是好的,它需要专业的运营能力、行业发展眼光和较强的运营能力。

重庆9月公开课

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课程详情

主题:《解码资管时代下购物中心的精细化运营之道》

时间:2019年9月21-22日

地点:重庆

咨询:(同微信)

从资产管理的角度,将后财务指标与前端业务指标挂钩,从资产评估方法到核心业务指标分析,再从指标分析到实际操作的具体策略。企业-企业联动的业务推进方式,帮助商家完善销售解决方案,穿插大量案例,引导学员掌握制定业务策略、改善客流等一系列精细化操作方法。收租加租,有效解决了“客流量少”、“收租难”等核心经营痛点“涨租”。

培训收益

1。帮助学生学习如何运用swot分析他们的商业策略。

2.针对性的业务分析和指导,如何发现问题商家,以便及时预警,确保较高的入住率;争取时间准备投资;为将来最大的租金上涨铺平道路。

3.资产销售能力分析和指导,如何通过销售分析和业务指导减少销售并提高租金收取率;减轻投资压力,提高入住率。

讲师

杜老师

万达商业管理区域公司前总经理,26年的业务经验,10年的总经理经验,3年的区域总经理经验,2年的顾问和讲师经验。

专业经验

2011-2016年

他曾担任万达商业管理集团广场总经理和该地区公司总经理。其中,常州新北万达项目不仅实现了“准时,全店,开业”,而且超出了集团的预期,被评为国家优秀项目。

自开业以来,新北万达广场已成为常州最受欢迎的时尚标杆购物中心,其综合表现始终处于万达三线城市的前列。 2014年,对租赁决定进行了调整,以实现租金增长38.5%。

在万达(Wanda)的五年中,杜先生曾举办过两次出色的广场现场经验分享会,每一次都会接待总部和全国各地的300多名总经理。连续五年,他被任命为全国优秀总经理;杜先生凭借出色的学习和写作技巧以及出色的教练技巧,成为万达学院商务管理核心职位标准化课程系统的讲师之一。 2015《万达集团商业地产系列丛书》其中一位编辑。

2007 - 2011年

当时,“半年以上”的新百货公司常州百货公司的总经理,成为了长三角地区年轻的时尚百货商店,以在全市购物而闻名。建筑面积平方米,年销售额6亿。

内部培训咨询公司包括:瑞安集团(新天地)、万科集团、银泰地产、地铁(深圳)、中国卫星通信集团、绿地、招商蛇口、鄯善、南国地产、青特地产、中建三局,公司等。

课程详情

01

基本逻辑

1。我们的顾客是谁?

2。客户从我们这里买什么产品?

三.企业管理和资产管理有什么区别?

4。核心运营指标

5。管理公司开业前和开业后的组织结构有什么区别?

6。运营部四大职能角色定位及职责界面

7。购物中心的四个发展阶段

角色:学习如何运用swot分析来制定商业战略。

作用:发现问题商家,以便及时预警,保证高入住率;争取时间进行投资储备;为未来最大可能的租金上涨铺平道路。

1。业务信息 6类业务信息

2。基本分析方法

(1)发现问题的方法 mece原理

(2)解决问题的方法逻辑树纵横分析法

三.运营警告盈利能力分析

角色:及时发现问题商家,实施操作警告

(1)一般保本分析方法

(2)服装品牌快速效益分析方法

(3)餐饮品牌现金流量分析方法

4。业务指导销售能力分析和指导

作用:通过销售分析和业务指导,减少购物,提高租金收取率;减轻投资压力,提高入住率

(1)如何评估购物中心的整体销售能力?

(2)评估商家销售能力的指标

(3)商家销售问题的诊断方法案例说明了服装和餐饮的销售分析和业务指导方法。

(4)日,月,月销售分析重点

(5)帮助商家提高销量的方法

5.客流分析

(1)如何评估购物中心的流量?

(2)如何测量购物中心的客流预警值?

(3)如何评估购物中心的客流效率?

(4)如何判断寒冷地区商户租金的合理性?

04运营支持

1.如何选择管理支持品牌?

2.管理支持五个主要类别

(1)如何获得更多支持?

(2)如何推广媒体?

(3)如何开展营销活动?

(4)如何做补贴礼品?

(5)如何减少租金?

业务项目案例共享

消费者和商家满意度市场调查

第1部分:业务环境

1.商业环境

2.公共环境

3.商业环境

4.业务订单

5.如何在野外巡逻?

6.商业服务

第二部分:财产质量如何使清洁费“每一美元成本”?

未来的培训

Students'praise

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Inshang

简介

在管理时代,如何实现高租金,高租金和经营三高的高租金?每个商业房地产所有者都应该考虑这个问题。

对于商业项目,优越的区域位置和硬件条件的通过是它们的附加项,但是业务管理团队在定位,投资,运营等方面的软实力决定了该项目的未来发展。如何顺畅地开设购物中心并使其可持续发展和良好趋势,这需要专业的操作能力,行业发展的眼光和强大的操作能力。

九月重庆公开课

课程详情

主题:《解码资管时代下购物中心的精细化运营之道》

时间:2019年9月21-22日

地点:重庆

咨询电话:(通威)

从资产管理的角度来看,从后财务指标与前端业务指标的联系,从资产评估到核心业务指标,再从指标分析到具体的经营策略,企业与企业之间的营销促进方式,用于帮助企业提高销售量的解决方案,已插入大量案例进行指导。学生掌握制定经营策略,改善客流,收租金和增加租金等一系列精细的经营方法,有效解决“客流少”,“租金难收”,“空铺多”的核心经营难点。和“难以增加的租金”。

培训收入

1.帮助学生学习如何使用SWOT分析他们的业务策略。

2.针对性的业务分析和指导,如何发现问题商家,以便及时预警,确保较高的入住率;争取时间准备投资;为将来最大的租金上涨铺平道路。

3.资产销售能力分析和指导,如何通过销售分析和业务指导减少销售并提高租金收取率;减轻投资压力,提高入住率。

讲师

杜老师

万达商业管理区域公司前总经理,26年的业务经验,10年的总经理经验,3年的区域总经理经验,2年的顾问和讲师经验。

专业经验

2011-2016年

他曾担任万达商业管理集团广场总经理和该地区公司总经理。其中,常州新北万达项目不仅实现了“准时,全店,开业”,而且超出了集团的预期,被评为国家优秀项目。

自开业以来,新北万达广场已成为常州最受欢迎的时尚标杆购物中心,其综合表现始终处于万达三线城市的前列。 2014年,对租赁决定进行了调整,以实现租金增长38.5%。

在万达(Wanda)的五年中,杜先生曾举办过两次出色的广场现场经验分享会,每一次都会接待总部和全国各地的300多名总经理。连续五年,他被任命为全国优秀总经理;杜先生凭借出色的学习和写作技巧以及出色的教练技巧,成为万达学院商务管理核心职位标准化课程系统的讲师之一。 2015《万达集团商业地产系列丛书》其中一位编辑。

2007 - 2011年

当时,“半年以上”的新百货公司-常州百货公司的总经理,成为了长三角地区年轻的时尚百货商店,以在全市购物而闻名。建筑面积平方米,年销售额6亿。

内部培训和咨询公司包括:瑞安集团(新天地),万科集团,银泰房地产,地铁(深圳),中国卫星通信集团,格陵兰,招商蛇口,杉杉,南国房地产,青特房地产,中国建设第三集团局等公司。

课程详情

01

基本逻辑

1.我们的客户是谁?

2.客户从我们这里购买什么产品?

3.业务管理和资产管理之间有什么区别?

4.核心运营指标

5.管理公司开业前和开业后的组织结构有什么区别?

6.运营部四个职能角色的定位和责任界面

7.购物中心的四个发展阶段

角色:学习如何使用SWOT分析来制定业务策略。

作用:发现有问题的商家,以便及时预警,确保较高的入住率;争取时间准备投资;为将来最大的租金上涨铺平道路。

1.商业信息 6种商业信息

2.基本分析方法

(1)查找问题的方法 MECE原理

(2)解决问题的方法逻辑树纵横分析方法

3.操作警告获利能力分析

作用:及时发现有问题的商家,实施操作警告

(1)一般资本保全分析方法

(2)服装品牌快速效益分析方法

(3)餐饮品牌现金流量分析方法

4.业务指导销售能力分析和指导

作用:通过销售分析和业务指导,减少购物,提高租金收取率;减轻投资压力,提高入住率

(1)如何评估购物中心的整体销售能力?

(2)评估商家销售能力的指标

(3)商家销售问题的诊断方法案例说明了服装和餐饮的销售分析和业务指导方法。

(4)日,月,月销售分析重点

(5)帮助商家提高销量的方法

5.客流分析

(1)如何评估购物中心的流量?

(2)如何测量购物中心的客流预警值?

(3)如何评估购物中心的客流效率?

(4)如何判断寒冷地区商户租金的合理性?

04运营支持

1.如何选择管理支持品牌?

2.管理支持五个主要类别

(1)如何获得更多支持?

(2)如何推广媒体?

(3)如何开展营销活动?

(4)如何做补贴礼品?

(5)如何减少租金?

业务项目案例共享

消费者和商家满意度市场调查

第1部分:业务环境

1.商业环境

2.公共环境

3.商业环境

4.业务订单

5.如何在野外巡逻?

6.商业服务

第二部分:财产质量如何使清洁费“每一美元成本”?

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